コーポレート基盤の継続的改善、充実(②不正行為の早期探知、危機管理体制の確立⇒②不正行為の早期探知、危機管理の実践(2018年))

2018年2月15日公表分

(1)ガバナンス・リスク・コンプライアンス再構築プロジェクトの具体的実行(事業部門を超えた人事交流)⇒(1)人事・危機管理の強化(事業・部門を超えた人事交流)(2018年)

項目 2017年12月迄の進捗 2018年の取組み 状況
  • ・計画的人事交流の実行
  • ・同上(2018年)
  • ・社員面談を全社にて実施・展開し、人事交流に向けた部署ヒアリングを完了した。
    (2017年11月10日)
  • ・スケジュールに沿って、ローテーション、仕事の組換えを適時適切に実行する。
2017年実施済

継続実施
  • ・人材リソースの見える化
  • ・同上(2018年)
  • ・新規人材管理システムへの人事情報の入力・更新作業を完了した。
    (2017年10月末)
  • ・運用開始した新規人材管理システムの浸透策を検討・実施する。
2017年実施済

継続実施

(1)ガバナンス・リスク・コンプライアンス再構築プロジェクトの具体的実行(危機対応マニュアルの整備)⇒(1)人事・危機管理の強化(危機対応)(2018年)

項目 2017年12月迄の進捗 2018年の取組み 状況
  • ・危機管理対応マニュアルの運用および浸透
  • ・同上(2018年)
  • ・重要危機事象毎の個別対応マニュアルの見直しを実施して、全14事象において完了した。
    (2017年11月10日)
  • ・各危機事象に関する危機管理シミュレーションの実施・レビューを通じ個別対応マニュアルの改善を継続する。
2017年実施済

継続運用
  • ・重要危機事象・責任者・担当部門の見直しと報告
  • ・【実施済】
  • ・重要危機事象・責任者・担当部門を見直し、危機管理規定の改定を完了した。
    (2017年4月末)
責任者・担当部門の見直しと規定の改定を完了