企業の売上や利益を数値化する決算業務は、企業の経営状態・経営成績を明らかにする仕事。社会から信頼される企業になるために、とても重要な役割を担っていると感じています。経理グループでの私の仕事は、そんな決算業務がメイン。四半期や本決算ごとに決算データを集計し、貸借対照表や損益計算書などの財務諸表に反映させるプロセスを考えて監査人に説明し理解を得たり、有価証券報告書などのディスクロージャー（情報開示）資料を作成したりと、業務は非常に多岐にわたります。

また親会社の東洋ゴムだけに留まらず、グループ企業の決算業務にも携わっています。私はマレーシアの子会社３社を担当しており、現地法人の経理担当者から決算数値の報告を受け、その報告数値について認識の齟齬が発生していないかなどをチェックしながら絶えずやりとりを行い、意識の共有化を図っています。

一方、管理会計では、原価管理へもチャレンジしています。工業簿記の知識を生かしつつ、東洋ゴム独自の管理手法も学びながら、工場の損益について理解を深めているところです。モノづくりの基本である原価計算にはもともと興味があったので、ワクワクしながら新たな知識を習得しています。


経理の仕事はデスクワークが中心で、どちらかといえば地味な印象。しかしながら、専門的な知識を実務に落とし込みながら、企業にとって重要な数値を扱う仕事を、私はとても面白く感じます。経理においての「仕訳」は、日本語や英語のようなひとつの言語ツールであり、その言語ツールである「仕訳」を使えば、不思議なことに国や言葉が違っても経理に携わる人同士の会話が成立します。そんなところが私は大好きだし、「専門家」としての自信と自負を持って、毎日の業務を遂行しています。

経理というと、型にはまった仕事という印象ですが、東洋ゴムでは年齢やキャリアに関係なく、責任ある仕事を任され、新しいことにチャレンジする機会にも恵まれています。私にとって今まででいちばん大きなチャレンジは、入社2年目、工場にある生産設備の管理・保全における会計処理の社内ルールをアップデートしたことです。工場には多くの生産設備があり、状況も様々です。そんな中、共通のルールに手を加えていくのは言葉でいうほど簡単ではありません。

特に、大阪の本社にいる私にとっては、工場での実務や状況を把握・理解するのが難しく、「あるべき論」は理解できても、工場の経理担当者との共通認識を図りながら「実務」の方法を構築することに苦労しました。お互いの状況・立場の違いから、工場経理担当者との意見が噛み合わないこともありましたが、出張で出向いて実物を確認したり、工場での状況を細かく聞いたりすることで、協力していただくことができました。結局、改訂版のルールの運用を開始するまでに１年もの時間がかかりました。でも大変だった分、今まで一度も味わったことがないほどの達成感がありました。工場の経理担当者からは、最後に「ありがとう」と感謝の言葉も。誰かの力になれることが、どれだけうれしいことか。そのことを再認識するキッカケにもなりました。